Kategorier
Almedalen

Alla ska synas

Sverige är ett relativt litet land och det gör sig påmint när vi strosar runt på Almedalsveckan här i Visby. Många är de organisationer som är här för att en gång om året sola sig i politikernas glans (nåja). Kul i alla fall att stöta på flera av deltagarna från Ledarskapsdagarna som vi gjorde nyligen i Stockholm och Umeå.

En av dem, Camilla Björkbom, förbundsordförande för Djurens Rätt sprang vi på i vimlet efter Romsons och Miljöpartiets tal. Sponsrade av en sympatisör med bostad hade de gett sig iväg och satsat på veckan. Camilla sprudlade av glädje efter att de hade kommit med på Svd:s förstasida. Inte illa! För många betydligt mer välbetalda PR-nissar än Camilla som jobbar ideellt hade snålvattnet runnit i floder. Hur kul som helst iallafall att det inte är budgeten som räknas för organisationer som vill synas den här veckan. Är hjärtat med så räcker det långt.

Nu dags för det politiska minglet ute på stan. Bara det ett skådespel för sig.

P.S. E-type spelar på Gutekällaren på torsdag. Är väl inget att skämmas för att vi är sugna på att gå dit 😉

Ha det trevligt där ni är!


En riktigt riktigt härlig sommardag idag, med mycket folk i rörelse. Även vi!

Camilla Björkbom från Djurens Rätt ångrade inte besöket i Visby. Hur kul som helst och fin press!

Mycket folk i rörelse efter Åsa Romsons tal tal. Hon hade en gladare publik än vad Jimmy från SD hade igår.

Folkliv. Och blir man trött är det bara att slå sig ner i gräset.

Almedalen i Visby. Snyggt och härligt med en blå himmel och en fantastiskt vacker stad i bakgrunden. Vi är nog inte först med detta motiv men snyggt ändå! 🙂

 

Kategorier
autentiska relationer Autentiskt ledarskap jobbrelationer relationer

Så bygger du förtroende i en jobbrelation

I torsdags var det ledarskapsdagen i Stockholm. En bit in i mitt pass samlades 50 personer i en halvcirkel. Alla tittade intresserat upp mot väggen i utbildningslokalen, där vi tejpat upp de blädderblocks anteckningar som de själva nyss hade skapat gruppvis. Under intensiva samtal hade de enats om vad som kännetecknar den bästa och den värsta jobbrelationen. Jag frågade sedan deltagarna om de kunde se något gemensamt för allas anteckningar? Enhälligt gick det att se; förtroende, öppenhet och respekt för den bästa jobbrelationen och oärlighet, falskhet och icke respekt för den värsta jobbrelationen.

De gemensamma nämnare som deltagarna tagit fram stöds av forskningen om vad som bäst bygger relationer på jobbet. Det är just öppenhet och förtroende som påverkar viljan till samarbete och gemenskap, enligt medarbetarskapsforskningen på Handelshögskolan i Göteborg och Skövde (Tengblad & Hällsten).

Relationer och samarbete på jobbet handlar mycket om hur man bygger förtroende. Där förtroende betyder att lita på varandra. T ex att jag litar på att det någon säger är sant.

”Ingen person kan utöva ett gott ledarskap förrän denne har skapat någon form av relation och tillit till dem som skall ’ledas’. Att utöva ett gott ledarskap är med andra ord samma sak som att man har etablerat en förtroendefull relation till dem man leder baserat på ömsesidig respekt. Men en ledare kan inte på egen hand skapa en sådan relation. En sådan relation uppstår i interaktionen med de som blir ledda och det är de ledda som väljer att hysa tillit till ledaren.” Twittra detta

Stefan Tengblad om medarbetarskap och ledarskap.

Av min egen erfarenhet och från forskningen om emotionell och social intelligens har jag sammanfattat 20 olika sätt att bygga förtroende på jobbet. Det handlar om förtroende som kan byggas på två olika sätt, antingen på ett mentalt och/eller känslomässigt sätt.

Mentalt förtroende handlar om det kognitiva som att visa sin kunskap eller förmåga för att vinna någons förtroende eller att samla in fakta och presentera den oavsett vem som är mottagare av informationen. Det kan ta sig uttryck genom att man i början av en jobbrelation berättar om vad man gör, sin utbildning, titel eller tidigare projekt man deltagit framgångsrikt i. Det är uppgiftsfokuserat med fakta som grund. Detta sätt att bygga förtroende är skört på så sätt att om något man säger sig kunna sen visar sig inte stämma så kan förtroendet raseras på kort tid.

Känslomässigt förtroende handlar om det känslomässiga som att visa vad man tycker om någonting eller vara empatisk och inkännande i relationen. Det kan ta sig uttryck som aktivt lyssnande, genom att ställa frågor eller vara helt uppmärksam på den andre i kommunikationen. Det är fokus på de sociala och emotionella beteendena med känslan som grund. Här finns en mindre risk för att oförutsedda saker ska ske och man kan lättare förutsäga beteenden. Med detta sätt att bygga förtroende skapar man långvariga relationer.

Här kan du läsa om 20 sätt att bygga förtroende.

Vilket sätt du du använder dig av beror på situationen, vem du är som person och vem det är du möter. Det påverkar hur du bäst bygger förtroende men oavsett person och situation så är det bäst att vara sig själv i alla lägen. Om du är oärlig, falsk och/eller har en stor fasad utåt kan människor runt dig inte förutse dina beteenden och det kan påverka förtroendet negativt.

Är du en person som oftast använder dig av de känslomässiga sätten kan det vara bra att tänka på att för vissa personer så behöver de veta mer om din bakgrund, erfarenhet, utbildning för att lättare kunna lita på dig.

Är du en person som oftast använder dig av de mentala sätten kan det vara bra att tänka på att vissa människor behöver veta att du är intresserad av dem som personer och inte bara deras kompetens för att lättare kunna lita på dig.

Dagens tips:

Bygg förtroende och skapa goda jobbrelationer.

Läs igenom de olika sätten att bygga förtroende och;

  1. ringa in siffran för de sätt som du oftast använder dig av
  2. rita en kvadrat runt siffran för det sätt som du sällan använder
  3. gör en stjärna runt siffran för det som du vill göra mer av

Lycka till med ditt ledarskap och dina jobbrelationer!

Kategorier
autentisk autentiska relationer relationer relationstips

Sju relationstips på jobbet

Sitter och förbereder en presentationen till Ideella Ledarskapsdagen nästa vecka. I år är det fokus på relationer och samarbete på den ideella arenan.

Jobbrelationer är något jag arbetat med i ledarprogram och grupputveckling under flera år.

Vad jag kan se så har intresset för relationship management ökat de senaste tio åren. Även på arbetsplatser där man pratar om högpresterare kontra lågpresterare har vetenskapen om relationers betydelse påverkat såväl strategier som inriktning på ledarutveckling. Idag vet alla värdet av goda relationer på jobbet. Men vem ska ta ansvar för att skapa dessa goda jobbrelationer som vi alla vill vara en del av?

”Det är väl chefens ansvar”. Har jag hört medarbetare uttrycka. Svaret är JA det är chefens ansvar att skapa förutsättningar för dessa goda jobbrelationer.

”Medarbetarna får ta ansvar för hur de agerar sinsemellan själva”. Har jag hört chefer uttrycka. Både JA och NEJ. JA – för varje medarbetare har ansvar för sitt handlande och NEJ – för chefen har ansvar för arbetsmiljön.

Men till det viktigaste, vi har alla ansvar för vårt handlande och kan själva påverka våra jobbrelationer, som chef eller medarbetare. Men hur?

Vad kan jag göra själv? 

Du kan göra massor. Nedan följer sju relationstips som fungerar bra för alla oavsett om du är chef eller medarbetare.

Sju relationstips;

  1. Lär känna dig själv
  2. Visa öppet vem du är och vad du tror på
  3. Var modig och stå upp för de beslut du tar eller inte tar
  4. Ha förståelse och empati för andra
  5. Inspirera och inge hopp
  6. Agera trovärdigt
  7. Värdesätt andra Twittra relationstipsen

Lycka till med dina jobbrelationer!