Kategori: Autentiskt ledarskap

Kategorier
autentiska relationer Autentiskt ledarskap beteenden Bokskrivande förändring förtroende Jobb jobbrelationer Kategorier kommunikation nätverka per appelqvist relationer relationstips samtal Självinsikt therese appelqvist vardag

Relationerna styr om inte allt så väldigt mycket

jrelationerOrdet relationer kan ha en mängd olika sammanhang. Oftast tänker vi då förstås på vanliga relationer mellan par. Många grubblar också på relationer de inte har, eller relationer som de kanske rent av vill slippa…

Men relationer är så mycket mer. Hela våra liv kretsar kring olika slags relationer. Vi har relationer med våra föräldrar, barn, syskon, kunder arbetskamrater, dagisfröknar, busschaufförer och alla andra som vi stöter på under en helt vanlig dag i våra liv. Och handen på hjärtat, vad är det som egentligen styr om vi upplever oss ha haft en lyckad dag eller inte? Visst kan vi i ensamhet göra oss själva nöjda och glada med en mängd olika saker. Men det som avgjort oftast skapar de skönaste av dagar är hur pass väl vi har lyckats med vårt samspel tillsammans med andra.

Men aldrig är väl bra eller dåliga relationer så naket avslöjande som på jobbet. Taskiga relationer med kollegorna kan utlösa stress, utanförskap, sjukskrivningar, frustrationer och en massa annat skräp som vi sedan bär inom oss. Att dåliga jobbrelationer har ett finger med i spelet när medmänniskor ”går in i väggen” är knappast någon raketforskning.

I vårt jobb som ledar- och medarbetarkonsulter ramlar vi förstås över detta hela tiden. Och om inte alltid så handlar väldigt ofta många knutar därute om just komplicerade relationer. Så därför. Att sätta fingret på jobbrelationerna är en tanke vi burit på länge. En bok i ämnet jobbar vi på. Och häromdagen la vi ner litet extra krut på att skaka liv i vår webbsida, jobbrelationer.se. En sida där vi har ambitionen att sprida och producera kunskap i ämnet. Sen ska vi inte hyckla, vi vill förstås komma ut på fler arbetsplatser och stötta jobbrelationerna 🙂

Välkommen in du också!

Tess & Per

Kategorier
autentisk autentisk ledare Autentiskt ledarskap drivkraft inifrånstyrning Jobb motivation therese appelqvist

Föreläsning om inre drivkraft

Alldeles nyss fick jag pdf:en för den öppna föreläsningen jag ska hålla på kunskapsdagarna. Det blir i Västerås  den 15 oktober kl 9.50.

Varför vi åker ut och har öppna föreläsningar och workshops är för att vi vill bidra till ett skifte från utifrånstyrning till inifrånstyrning, till mer autenticitet på jobbet. Sen är det kul också! 🙂

För just i skiftet finns nyckeln till att låsa upp den inre drivkraften som så tydligt efterfrågas på dagens arbetsplatser. Med inre drivkraft kommer inre tillfredsställelse, initiativkraft och vilja till att handla i linje med vad som är viktigt.

Ett nuläge för många ledare:

Medarbetarna känner ett lågt engagemang visar medarbetarundersökningen och samtidigt ska kvartalet gå ihop. Arbetsbördan ska vanligen utökas istället för att avlastas. Att satsa på engagemang genomsyrar hela organisationen men hur ska du som chef nu göra för att engagera medarbetarna och också kanske engagera dig själv?

Det finns bara ett sätt och det är att flytta positionerna från utifrånstyrning till inifrånstyrning – där finns det äkta engagemanget som ger full potential!

Men hur gör man det?

Det kräver ett nytt sorts ledarskap där du leder som den du är. Där ledarstilen är din och ingen annans. Där du tar ägarskap över dig själv och agerar i linje med vad du tycker egentligen. Alltså att börja med ditt eget ledarskap och skärskåda det.

Det handlar om att agera mer integrerat med vad du tycker, tänker och känner och ta ansvar för dina erfarenheter, värderingar etc – när du gör det vill människor följa dig säger forskningen om autentiskt ledarskap. Du kan också på så sätt bli en förebild för andra att följa sin väg. För när du blir mer inifrånstyrd kan du bättre både motivera dig själv och andra – det är därför vi säger att det blir avgörande för din och organisationens utveckling av engagemang.

Smakprov på hur inifrånstyrning tillämpas i praktiken får du av mig på föreläsningen i Västerås 15 oktober.

Det finns också andra föreläsare där som vill dela med sig av sina favoritämnen; Cecilia Kärvegård, Tomas Gunnarsson, Stefan och Liselotte Görwik, Jesper Caron, David Åberg, Gabrielle Salander, Nina Buchaus, Peter Österberg, Elisabeth Wahlin, Torkild Sköld. Ska bli kul att ses.

Varmt välkomna!

P.S Boka gärna en föreläsning om inre drivkraft till just din förening och/eller organisation. D.S

Kategorier
autentisk ledare Autentiskt ledarskap drivkraft motivation

Motivation 3.0 på jobbet

Att flytta positionerna handlar det här inlägget om. Nu är det dax.

Låt oss skifta från utifrånstyrning till inifrånstyrning.

Jag vet inte hur det är där du är men för många av dem som jag möter i ledarprogram, på workshops och liknande så möts de av medarbetare med ett lågt engagemang för vad de gör. Det visar i alla fall deras medarbetarundersökningar och samtidigt står de inför att kvartalet ska gå ihop. Till och med ska omsättningen ökas för många. En prestationsvärld utan nåd. I likande situationer befinner sig många av dagens ledare. Att då satsa på engagemang som organisationen ofta säger att man som ledare ska känns som en börda. Men nu är det dags, om dagens unga ska in i din organisation är det till och med ett måste. Så hur ska du som chef göra för att bygga motivation 3.0 på jobbet? Det blir en av dagens och framtidens stora ledarfrågor. Vad tror du? Dela gärna med dig på bloggen.

Det finns bara ett sätt som jag ser det och det är att flytta positionerna från utifrånstyrning till inifrånstyrning – där finns det äkta engagemanget som ger full potential! När människor är sanna och integrerade i det de gör.twittra detta

Kortfattat om skillnaderna mellan att vara utifrånstyrd och inifrånstyrd;

Att vara utifrånstyrd då väljer du ofta utifrån måsten, vanor, förväntningar och lägger beslut utanför dig själv och tillåter andra att fatta dem åt dig. Du går emot dig själv. Många gånger sker detta omedvetet. Du kan märka det när du lätt påverkas av distraktioner och känner obehag i kroppen, irritation, ont i magen, nervositet, stress etc.

Att vara inifrånstyrd då gör du ofta uppror mot dina egna grundmurade vanor. Mot det som våra föreställningar och förmenta värderingar säger åt oss är rätt. Men är dina värderingar verkligen dina? Att vara inifrånstyrd innebär att du istället för att välja det enkla, bekväma och lättjefulla, fattar beslut som är medvetet grundade i dig själv. Där du fullt ut styr och både tar ansvar för dina erfarenheter och agerar i linje med dig själv. Dina beslut får dig att må bra inifrån och ut och får en positiv påverkan på både dig själv och allt runt dig. Du kan märka det när du inte påverkas av distraktioner och känner dig lätt, glad, kärleksfull etc Här finns det möjlighet för det äkta engagemanget att växa. När du är integrerad och styrs inifrån din egen inre drivkraft är kan du vara trygg och öppen för att möta de situationer som uppstår på helt annat sätt.

För att flytta positionerna mot mer inifrånstyrda handlingar, för både dig som ledare och för dina medarbetare, krävs ett nytt sorts ledarskap där du leder som den du är. Genuin, verklig och sann. Där du är trygg i dig själv och kan hantera det som kommer upp. Där ledarstilen är din och ingen annans. Autentiskt ledarskap är här för att stanna av många anledningar men en stor anledning är just att en av dess komponenter handlar om motivation 3.0, om att både kunna självmotivera dig och samtidigt inspirera dina medarbetare till att hitta sin egen inre drivkraft för att sen göra mer av det på jobbet.

Jag älskar dessa ämnen. Det påverkar människor att vara i harmoni med sig själva. När vem jag är och vad jag gör är mer samstämmigt. Integrerat! För ju större gapet är däremellan desto fler spänningar. Att integrera sig själv i det man gör skapar det engagemang många organisationer efterfrågar. Genom att finna sin inre drivkraft och den hos medarbetarna möjliggör man just ett större engagemang. twittra 

Vill du ha inspiration på vägen; kom och lyssna på mig på Kunskapsdagarna där jag föreläser om just Motivation 3.0 alternativt beställ föreläsningen eller vår workshop ”Finn din inre drivkraft” för dig och kollegorna.

Dagens tips: 

1. Gör mer av det du gillar

2. Gör mer av det du tror på

3. Gör mer av det du är naturligt bra på

Kategorier
autentisk ledare Autentiskt ledarskap authentic workshop ideellt inifrånstyrning

Drivkraft på Skandia

Authentic Workshop, eller finn din inre drivkraft som den heter på svenska är en workshop vi kört i en massa olika sammanhang det senaste året. Både ute hos företag och hos som idag, ideella organisationer. Idag var det dags att besöka nya fräscha Skandia på Kungsholmen som en del av Volontärbyråns 10-årsjubileum (grattis igen). Nästan 50 personer blev vi i idag, varav åtta handledare.

Workshopen är lite av  föreläsning, gruppsamtal och coaching i 110 knyck, denna gång på en förmiddag. Först en teoretisk genomgång, sedan ett djupdykande deltagarmaterial som avslutas med coachande samtal mellan deltagare och handledare.

Syftet med shopen är grovt kortfattat att deltagarna i en enda mening ska identifiera sin inre drivkraft och bli inspirerade att släppa fram mer av sig själva i jobb och vardag.

Att träffa deltagarna efter workshopen för att höra hur de använt sin mening är det bästa av allt. Att få se och höra hur den har öppnat upp för nya perspektiv. En del säger att de känner sig lättade av att ha funnit sin inre drivkraft. Att allt hamnat på rätt plats. Andra berättar mer än gärna vad de kom fram till och hur det har påverkat dem. Hur de ändrat sätt på jobbet för att öka sin motivation och bättre använda allt de kan, medan vissa föredrar att hålla vad de kom fram till för sig själva. Underbart! Alla är vi olika och har olika drivkrafter och motivation som skiljer oss åt. Att få jobba med allt detta är vår drivkraft.

Och tack snälla Anders som var en av deltagarna idag. Lagom till kaffet efter lunchen hade han varit ute och köpt en bok ”Konsten att leva innerligt” som han gav mig i present. Han hade skrivit i boken och tackat för en fantastisk förmiddag. Vad glad jag blev! Kierkegaard tankar välkomnas. Att få en sådan oväntad gåva kändes mycket speciellt och uppskattat.

Kategorier
Autentiskt ledarskap

Kan jag vara öppen?

Kan jag vara öppen? En fråga som många av de ledare som kommer till mig frågar sig. Om de kan vara öppna med vad de tycker eller hur de annars ska agera för att faktiskt dölja vad de tycker?

Ja frågan är ytterst relevant ur ett ledarskapsperspektiv då ledarskapet handlar om att leda människor som faktiskt väljer om de vill följa ledaren. Där förtroende är nyckeln till att människor följer dig som ledare. Och förtroende skapas mycket ur öppenhet och transparens. Ingen hemlighet i sig men hur öppen kan man egentligen vara på jobbet?

Situationen är sådan att du tycker att ditt teams lågpresterande personer gör enormt dåligt ifrån sig och att det inte är rätt mot vare sig företaget eller de andra som får bära hela lasset. Dina värderingar kopplat till detta är starka. Dessutom klagar dina mer högpresterande medarbetare på att de får göra deras jobb också. Stämningen är tryckt och man säger sig ha högt till tak men ingen skulle uttala hur det egenligen är. Hur gör ledaren i denna situationen? Vad tycker du? 

Där du jobbar eller verkar – hur öppet upplever du ert klimat? Vad skulle ledaren gjort där?

Nyfiken på era svar. Öppenhet (och förtroende) är områden som berör mig mycket. Det är för mig grundstenarna i allt ledarskap. För i det finns autenticiteten, mitt favoritområde 🙂

P.S Bifogar pdf med samlade tips på 20 olika sätt att bygga förtroende från forskningen. D.S

Kategorier
autentiska relationer Autentiskt ledarskap jobbrelationer relationer

Så bygger du förtroende i en jobbrelation

I torsdags var det ledarskapsdagen i Stockholm. En bit in i mitt pass samlades 50 personer i en halvcirkel. Alla tittade intresserat upp mot väggen i utbildningslokalen, där vi tejpat upp de blädderblocks anteckningar som de själva nyss hade skapat gruppvis. Under intensiva samtal hade de enats om vad som kännetecknar den bästa och den värsta jobbrelationen. Jag frågade sedan deltagarna om de kunde se något gemensamt för allas anteckningar? Enhälligt gick det att se; förtroende, öppenhet och respekt för den bästa jobbrelationen och oärlighet, falskhet och icke respekt för den värsta jobbrelationen.

De gemensamma nämnare som deltagarna tagit fram stöds av forskningen om vad som bäst bygger relationer på jobbet. Det är just öppenhet och förtroende som påverkar viljan till samarbete och gemenskap, enligt medarbetarskapsforskningen på Handelshögskolan i Göteborg och Skövde (Tengblad & Hällsten).

Relationer och samarbete på jobbet handlar mycket om hur man bygger förtroende. Där förtroende betyder att lita på varandra. T ex att jag litar på att det någon säger är sant.

”Ingen person kan utöva ett gott ledarskap förrän denne har skapat någon form av relation och tillit till dem som skall ’ledas’. Att utöva ett gott ledarskap är med andra ord samma sak som att man har etablerat en förtroendefull relation till dem man leder baserat på ömsesidig respekt. Men en ledare kan inte på egen hand skapa en sådan relation. En sådan relation uppstår i interaktionen med de som blir ledda och det är de ledda som väljer att hysa tillit till ledaren.” Twittra detta

Stefan Tengblad om medarbetarskap och ledarskap.

Av min egen erfarenhet och från forskningen om emotionell och social intelligens har jag sammanfattat 20 olika sätt att bygga förtroende på jobbet. Det handlar om förtroende som kan byggas på två olika sätt, antingen på ett mentalt och/eller känslomässigt sätt.

Mentalt förtroende handlar om det kognitiva som att visa sin kunskap eller förmåga för att vinna någons förtroende eller att samla in fakta och presentera den oavsett vem som är mottagare av informationen. Det kan ta sig uttryck genom att man i början av en jobbrelation berättar om vad man gör, sin utbildning, titel eller tidigare projekt man deltagit framgångsrikt i. Det är uppgiftsfokuserat med fakta som grund. Detta sätt att bygga förtroende är skört på så sätt att om något man säger sig kunna sen visar sig inte stämma så kan förtroendet raseras på kort tid.

Känslomässigt förtroende handlar om det känslomässiga som att visa vad man tycker om någonting eller vara empatisk och inkännande i relationen. Det kan ta sig uttryck som aktivt lyssnande, genom att ställa frågor eller vara helt uppmärksam på den andre i kommunikationen. Det är fokus på de sociala och emotionella beteendena med känslan som grund. Här finns en mindre risk för att oförutsedda saker ska ske och man kan lättare förutsäga beteenden. Med detta sätt att bygga förtroende skapar man långvariga relationer.

Här kan du läsa om 20 sätt att bygga förtroende.

Vilket sätt du du använder dig av beror på situationen, vem du är som person och vem det är du möter. Det påverkar hur du bäst bygger förtroende men oavsett person och situation så är det bäst att vara sig själv i alla lägen. Om du är oärlig, falsk och/eller har en stor fasad utåt kan människor runt dig inte förutse dina beteenden och det kan påverka förtroendet negativt.

Är du en person som oftast använder dig av de känslomässiga sätten kan det vara bra att tänka på att för vissa personer så behöver de veta mer om din bakgrund, erfarenhet, utbildning för att lättare kunna lita på dig.

Är du en person som oftast använder dig av de mentala sätten kan det vara bra att tänka på att vissa människor behöver veta att du är intresserad av dem som personer och inte bara deras kompetens för att lättare kunna lita på dig.

Dagens tips:

Bygg förtroende och skapa goda jobbrelationer.

Läs igenom de olika sätten att bygga förtroende och;

  1. ringa in siffran för de sätt som du oftast använder dig av
  2. rita en kvadrat runt siffran för det sätt som du sällan använder
  3. gör en stjärna runt siffran för det som du vill göra mer av

Lycka till med ditt ledarskap och dina jobbrelationer!

Kategorier
autentisk ledare Autentiskt ledarskap Jobb relationer

8 tips för experten och ledaren

Beata har efter fem tuffa år blivit chef på IT-konsultbolaget. Innan steget in i ledarskapet hade hon haft något av en expertroll på företaget. Det var hon, och just bara hon som förstod hur det komplexa rapporteringssystemet egentligen fungerade. Därför blev hennes kompetens inom systemet ovärderlig. Hon hade blivit van vid att ständigt bli haffad vid fikaautomaten eller att telefonen ringde.

För att inte tala om mailboxen som svämmade över av frågor. Ring och fråga Beata! Hon vet hur vi ska dra ut rapporterna brukade det låta från kollegorna!

Men så kom det sig så att Beata en dag blev inkallad till ledningen. Hennes nuvarande chef, Urban hade sagt upp sig. De berömde henne för den struktur och produktkunskap hon infört. Hon var ett perfekt chefsämne, som de gärna ville ge en klapp på ryggen för att behålla menade de. Ville hon ta över efter Urban? Beata behövde inte tänka länge, utan accepterade direkt ledningens förslag. Nu, äntligen skulle hon få möjlighet att genomföra många av de effektiviseringar hon funderat på. Och de skulle vara möjliga, nu när hon hastigt blivit chef för den avdelning där hon tidigare arbetat.

Men att från en dag till en annan bara vrida på hatten och bli chef var inte gjort i en handvändning. Agendan var redan fullproppad med just det. Mastiga uppgifter kring rapporteringssystemet. Beata får nu svårt att prioriterar och planera. Eftersom det går snabbast att koppla in henne ramlar hon gång på gång in i sina gamla arbetsuppgifter. De är ju ändå lite kul! Mindre kul är det när Beata klickar upp det första ledarskapsindexet (medarbetarundersökning) från HR-avdelningen. Det visar på  riktigt låga resultat för henne som ledare. Hrm….

Ett dilemma för Beata och många andra ledare är: Ska jag vara ledare egentligen? En fråga som många ledare ställer sig när de hoppar på en ny ledarroll. Samtidigt som den gamla jobbidentiteten ligger och spökar. Kompetensen som finns handlar om helt andra saker och inte om relationer och människor. Kulturen är högpresterande med kunden i fokus och samtidigt ska vi bygga engagemang på jobbet. Inte en lätt ekvation. Frågorna som naturligt dyker upp hos dig som ledare är förmodligen;

Vill jag arbeta tillsammans med medarbetarna och leda dem framåt för en gemensam målbild eller vill jag faktiskt helst göra jobbet själv? Vilket föredrar jag egentligen?

I ett samhälle som präglas av hög presterande kulturer är det lätt att som chef fastna i rollen som expert och ha sitt fokus på uppgiften i sig, siffrorna och allt som ska administreras istället för att leda medarbetarna till att utföra det som du gjorde tidigare.

Det blir att du nu gör både och. Det kanske är så att du faktiskt känner mycket mening med den gamla rollen som expert och att du nu som ledare inte vet hur mycket du ska fortsätta göra det som du gjorde innan. Otydliga arbetsbeskrivningar och osäkerheten i om du duger som ledare gör sig påminda. Det är verkligen ett skifte att bli chef, många gånger blir du det när du varit i en expertroll i många år och då är det ditt mentala fokus som kan vara den största utmaningen.

Vill jag vara ledare?  Om svaret är ja, hur gör jag då skiftet från att vara expert till ledare?

Skiftet som inträffar när du tar en ledarroll handlar om att skifta från;

  • fokus på mig till fokus på andra
  • uppgift till relation
  • personligt ansvar till ansvar för andra
  • utveckla mig själv till att utveckla andra

Ledartips för experter och sakkunniga:

1. Vilja. Börja med att ta reda på om du verkligen vill ha fokus på att leda människor eller är det så att uppgiften i sig ger dig störst tillfredsställelse? Det handlar om att förstå dig själv och dina drivkrafter. Ta sen reda på medarbetarnas drivkrafter.

2. Förväntningar. Fråga din chef efter en tydlig arbetsbeskrivning och vad som förväntas av dig egentligen. Tänk efter vad du själv förväntar dig av dig själv och vad du förväntar dig av dina medarbetare. Är det i linje med vad du tycker egentligen? Kommunicera det sedan till din chef och dina medarbetare.

3. Prioriteringar. Be din chef om hjälp att prioritera din tid och ditt fokus utifrån ditt ledaruppdrag och de situationer du möter. Är det en bra prioritering? Delar du chefens åsikt?

4. Reflektion. Strecka tid i almanackan för reflektion över ditt ledarskap och hur du leder din grupp. Hur kan du på bästa sätt leda dina medarbetarna till att leda sig själva? Tänk dig in i medarbetarnas situation, vad de vill etc

5. Delaktighet. Skapa gemensamma spelregler, gemensam målbild och involvera deltagarna på era möten, i beslut etc.

6. Närvaro. Var närvarande med dina medarbetare när du samtalar med dem. Tänk inte på vad du ska göra framåt eller vad som gick snett i samtalet innan. Dela deras tankar och visa intresse för deras berättelse.

7. Feedback. Be medarbetarna om feedback på vad du kan göra bättre som deras ledare.

8. Autentisk. Led som dig själv och inte som dina förebilder gör. Då leder du som en kopia. Snegla gärna på gott ledarskap men det är dig som dina medarbetarna ska vilja följa. Så visa vem du är, vad du tänker och känner och vad du tror på.Twittra ledartipsen

Lycka till med ledarskapet!

Kategorier
Autentiskt ledarskap Jobb

Tillsammans är vi starka

Efter tre hela dagar på ledarutbildningen och 30 övningar senare var vi alla, både deltagare och ledare, fullproppade med nya insikter och ny energi. En av insikterna var styrkan i att dela med sig eller som en av deltagarna uttryckte det – ”the power of peers”. Det handlar om betydelsen av vänner eller goda kollegor, om att öppna sig, ha tillit och dela med sig av sina goda och svåra situationer. Det var något deltagarna gjorde mycket av på utbildningen och skulle börja göra mer av när de kom hem.

Ordspråket ensam är stark behöver ersättas med tillsammans är vi starka. Kanske inte alltid lätt när kulturen präglas av prestation och tiden inte räcker till men ska skiftet ske  behöver man förstå varför man ska dela med sig och sedan också vilja att göra det.

Här har ledarskapet en stor betydelse för att skapa en kultur där medarbetarna vill vara öppna och visa vem de är på riktigt. Genom att du som ledare agerar föredöme och samtidigt är tydlig med dina förväntningar kan medarbetarna förstå vikten av att dela med sig och börja göra det. Tillsammans är vi starka kan tillämpas i praktiken.

Men även du och jag som läser detta är ledare så hur vi väljer att vara har stor påverkan på den kultur som vi gemensamt skapar.

Dagens tips:

Välj att visa vem du är.

 

Kategorier
Autentiskt ledarskap

Kasta vatten i öknen

Föreläsningen på Kunskapsdagarna är slut och människor dröjer sig kvar och vill fråga om varför vi fastnat för just det autentiska ledarskapet.

Per Appelqvist berättar om sin historia som chef på olika bolag och vad han upplevt att människor saknat på jobbet och hade behövt. Hur han vill vända det och bidra med en annan syn på ledarskap samt skapa mer engagemang och mening på jobbet. Där erbjuder autentiskt ledarskap båda dessa delar enligt vårt koncept med både autentiskt ledarskap och medarbetarskap i ett.

Jag berättar om hur jag arbetat med medarbetarskap och relationer på jobbet i flera år och hur just kombinationen av autentiska ledare och byggandet av relationer bildar den bästa arbetsplatskulturen. Där vi både mår som bäst och är som mest produktiva.

Flera av åhörarna som dröjer sig kvar berättar sina historier från sina jobb. En italienare tyckte att autentiskt ledarskap behövs och att det är som att kasta vatten i en öken. Han fortsatte och menade att Sverige törstar efter ledare som leder som sig själva. Vi fortsätter prata om Sverige som det mest sekulariserade landet i Sverige och hur meningsfullhet på jobbet fyller en sådan betydelse för oss just här.

Ett annat samtal handlar om omedvetenhet om vem man leder som och hur lite man vet vem man är egentligen. Betydelsen av att känna sig själv, som han uttryckte det.

Infallsvinklarna är många och när vi är ute och pratar om autentiskt ledarskap väcker det oftast ett stort engagemang.

Nu kör vi vidare förbi Södertälje och är snart hemma i Stockholm. Schlagermusiken spelar och vi har goda samtal. Regnbågen visar sig utanför på himlen i all sin prakt. En god stund helt enkelt.

Önskar er en skön helg med goda stunder!

 

Kategorier
autentisk Autentiskt Autentiskt ledarskap

Autentiskt ledarskap föreläsning

Sitter just nu här i soffan på Lagmansgatan i Göteborg med en kopp vitt te. Imorgon bär det av mot Kunskapsdagarna i Linköping för att hålla föreläsning om Autentiskt ledarskap – vårt favoritkoncept. Vi föreläser enbart 50 minuter på Kunskapsdagarna så vi får korta ner vår vanliga 1 1/2 timmars föreläsning.

Ser mycket fram emot att dela våra tankar och erfarenheter om att leda som dig själv. Känslan av tillförsikt påminner mig om passionen jag har för det jag gör – att jag gör det jag verkligen vill på jobbet. För mig skapar det mening i vardagen att bidra med de för mig viktiga värdena.

Om ni av någon anledning har vägarna förbi Linköping imorgon är ni mycket välkomna. 🙂

Länk till Kunskapsdagarnas program för dagen.