Kategorier
Autentiskt jobbrelationer värderingar

Management by fear

Melburn McBroom var inte bara en dominant chef – han var dessutom pilot. Men hans hans häftiga humör skrämde medarbetarna. En dag 1978 närmande sig McBrooms flygplan Portland, Oregon. Men under inflygningen upptäckte han att något var fel på landningstället. Han gick därför upp på högre höjd och cirklade runt för att mixtra med reglagen. Medan McBroom var helt upptagen med landningsstället närmade sig bränslemätaren nollstrecket. Men hans andrepilot var så rädd för hans ilska att han inte sa något trots en hotande katastrof. Planet kraschade och tio personer miste livet.

Berättelsen ovan visar vikten av att kunna hantera sig själv på jobbet och att kunna samarbeta. Den tjänar logiskt nog även som varnande exempel på flygutbildningar. Hörde den första gången på en utbildning kring emotionell intelligens, och det är författaren Daniel Goleman som fört fram den i ljuset.

Historien om McBroom och hans dåliga humör är skakande just för att den belyser de yttersta konsekvenserna av att inte kunna samarbeta. Dock  existerar liknande relationer på andra arbetsplatser som är mindre farliga, men nog så ineffektiva.

Sakfrågan i det här inlägget är att människor likt andrepiloten i berättelsen är så rädda för sina chefers ilska så att de helt tappar fokus på sig själva och sin uppgift. Större delen av deras energi går ut på att till varje pris hålla sin chef nöjd. Vare sig det handlar om ett direkt undfallande beteende eller att konsekvent undvika att ta upp saker som borde förändras. Jobbrelationer som dessa är förstås förödande, inte bara för det personliga lidandet, utan också för att essentiella ingredienser för sann framgång, som glädje, relation, kreativitet och tillit helt eller delvis går förlorade.

Kärnproblemet är förstås att det inte är lätt för personer som tycker de har dåligt självförtroende och/eller som är rädda för att möta en alltför auktoritär chef.

Kanske tänker man att; ”Det är ingen idé, han är som han är! Jag kan inte göra något!”

Tankar som dessa är en form av försvar som förekommer när vi blundar för vårt eget ansvar. Vi går ofta i försvar när vi utsätts för ”hot”. Amygdalan påverkas och då kan det vara lättare att lägga skulden på den som vi tycker orsakar hotet.

För att kunna samarbeta inifrånstyrt, det vill säga där vi tar ansvar och handlar i enlighet med det vi står för, behöver vi först ta reda på hur vi handlar och hur vi vill handla? Är det i enlighet med våra värderingar, känslor och vårt förnuft? Det som inte sällan håller oss tillbaka är vår bekvämlighet och att vi omedvetet lägger skulden på personer som vi anser hopplösa. Vi ger upp och går i försvar utan att se att vi själva är lika delaktiga. Visst är det situationsanpassat men ofta har vi ett mönster för hur vi agerar när vi möter en auktoritär chef. Eller hur?!

Dagens tips om du har en auktoritär chef som lätt blir arg:

1. Vänd fokus mot dig själv.

Vad tänker, känner och hur agerar egentligen jag på jobbet? Skuldbelägger jag chefen och blir bekvämt undflyende eller tar jag ansvar och agerar enligt mina värderingar?

2. Ta reda på vad du vill. 

Hur vill jag göra egentligen? Hur tar jag själv bäst ansvar för situationen och handlar efter vad jag tycker?

3. Agera inifrånstyrt

Kan jag påverka? Hur gör jag det på bästa sätt utifrån mig själv? Tänk på att agera, tillnärmelsevis inte behöver betyda att du går i opposition eller i konflikt med din chef. Att agera inifrånstyrt innebär att du handlar i enlighet med dina värderingar och inte går emot dig själv.

Kategorier
Jobb värderingar

Så känner du engagemang på jobbet

 Ta reda på vilka som är dina arbetsvärderingar och hur de uttrycker sig i praktiken, så hittar du många av svaren till vilket engagemang du känner på jobbet. Gör som Sune!

Livet på bankkontoret är inte så lätt alla dagar. Det var inte första gången Sune kände sig less på jobbet. Och sannolikt inte den sista heller. Det visste han. Men idag var en extra stor surdag där massor av irritationer lagts på varandra. Kunderna var krävande och gnälliga och åt av Sunes tid fast han hade så mycket annat att göra. Kundjä… tänkte Sune i förbjudna tankar nästan högt. Till råga på allt denna inkompetenta idiot till kvinna som på något lustigt sätt blivit hans chef. Solveig kanske var en glad prick som alla gillar, men hur kul är det att gå och städa upp i kaoset som hon lämnar efter sig? Ja… det blir ju jag som får ta det… som vanligt, tänkte Sune och tog en djup nervoklunk ur kaffemuggen. Men allvarligt Sune, hur vill ha du ha det på jobbet då? började han resonera med sig själv.

– Tja, jag vill veta vad som väntar och vad jag har framför mig, svarade han på sin egen fråga.

Bra då vet du att det är viktigt för dig, vad är mer riktigt viktigt för dig? Tänk inte på det som är lite viktigt, tänk på det som är riktigt viktigt. Det som berör dig mest.

Ja det skulle nog vara att få bestämma mer själv och få ta mer ansvar för min tid. Det skulle rocka, tänkte Sune med ett leende.

Hmm… kanske skulle jag prata med Solveig om det här tänkte Sune. Jag kan ju knappast förändra något genom att sitta här och svära tillsammans med kaffemuggen. Man måste ändå ge Solveig cred för att hon lyssnar och är på pigg på nya idéer. Jag ska nog göra ett försök att prata med henne avslutade Sune samtalet med sig själv.

Inre resonemang som Sunes är vanliga för de flesta. Att göra som honom och ställa sig själv frågan: Vad är vikigt för mig på jobbet? kan vara en av flera enkla lösningar för att återupptäcka engagemanget på jobbet.

Gör så här:

Rangordna dina arbetsvärderingar genom att sätta 1-10 för respektive värdering nedan. Där 1 står för lägsta värdet och 10 för högsta värdet. Ju högre siffra desto viktigare är värderingen för dig.

10 arbetsvärderingar

1. ett spännande och intellektuellt stimulerande arbetsliv

2. att lyckas uppnå mina och företagets mål och vision

3. ett arbetsliv i balans, så att privatliv och arbetsliv känns balanserat

4. självständighet och frihet att bestämma själv i mitt yrkesliv

5. ett arbetsliv med tryggad och god inkomst för mig och min familj

6. ett tryggt arbetsliv med få överraskningar

7. självförverkligande och att ständigt utvecklas i mitt arbete

8. ett arbetsliv med mycket glädje och där den sociala kontakten är mycket viktig

9. ett meningsfullt arbete där jag bidrar till någonting bättre

10. ett arbetsliv som tar lite energi så att jag kan ägna den åt familjen eller mig själv

Vilka värderingar fick höga siffror respektive låga? Kan du se något mönster i vad du värderar på jobbet?

Om du därefter utforskar dina två högst rangordnade värderingar. Vilka är de? Tänk på respektive värdering, hur mycket kommer de till uttryck på ditt jobb? (1-10)  Där 1 står för lägsta värdet och 10 för högsta värdet. Ju högre siffra desto mer kommer värderingen till uttryck i ditt jobb.

Ju lägre siffra du anger desto större chans är det att du känner att ditt jobb är oengagerande och inte tillför det som du egentligen vill.

Om det stämmer så blir nästa fråga;

Hur kan du fylla på med mer av dina viktiga arbetsvärderingar på jobbet? Vad behöver du göra? 

Du kan känna större engagemang på jobbet genom att veta vilka som är dina arbetsvärderingar och agera för att tillföra mer av dem i praktiken. Twittra denna mening

Lycka till med ditt engagemang på jobbet! 

Bilden är från filmen Office Space. Mannen på bilden är inte helt nöjd efter en omorganisation som gått… sådär.. Kul film som rekommenderas 🙂

 

Kategorier
meningsfullhet

Så skapar du mer mening på jobbet

Det som skapar mening på jobbet har fascinerat många forskare och ledare genom historien. Medarbetarskaps-forskningen på handelshögskolan i Göteborg talar om det öppna och förtroendeingivande klimatet tillsammans med gemenskapen och ett fungerande samarbete som bidragande faktorer till en känsla av meningsfullhet. Den menar att det skapar engagemang och mening som i sin tur gör att vi vill ta ansvar och komma med fler initiativ. När jag reflekterar över mina erfarenheter från möten med människor i arbetslivet så handlar meningsfullhet för dem ofta om att;

  • Betyda något för någon eller något
  • Vara en del av ett sammanhang
  • Bli sedd och bekräftad
  • Kunna påverka det du gör
  • Ge till andra
  • Bidra till något större…
…och det som uteslutande mest påverkar en känsla av mening enligt mig är hur autentisk du kan vara och är.
Det är du själv som är den bäste på att tillföra mening med det du gör. Att inte lägga det på någon annan att leverera din mening. Att själv ta ansvar. Meningsfullhet skapas och kommer inifrån dig själv. Den känns igen i dina känslor och upplevelser.

Nedan följer 10 meningsskapande tips som du kan göra själv.

Meningsskapande tips:

1. Utforska mer varför du gör det du gör 

Vad vill du egentligen med det du gör? Bidra med? Få ut av det? Skriv gärna ner det eller varför inte rita någonting som symboliserar det. Påminn dig om det på jobbet. Det hjälper dig att motivera dig själv. 

2. Var mer kreativ 

Använd din kraft och kreativitet i det du gör. Se det du gör som värdefullt i sig. Gör det så bra och naturligt du kan. Med ett sådant förhållningssätt flödar kreativiteten och det du gör gör skillnad.

 3. Påverka mer det du kan

Fråga efter hur ditt handlingsutrymme ser ut och vilka beslut du kan fatta. Berätta vad du tror på. Ta initiativ till olika förslag på förbättringar. Påverka till det bättre när du kan. Genom att göra det kan du känna att det du säger och gör har betydelse, att ditt bidrag påverkar helheten och därav upplevs meningsfullt.

4. Var tacksam för det du har

När du ser det du har framför dig, de människor och uppdrag som du möter, och kan känna tacksamhet för det du har, utan att vilja ha mer, ökar känslan av mening. Vi förlorar oss i all vår strävan efter mer och på vägen förlorar vi det som betyder något. Att se det vi har och tacka för det ger en känsla av mening.

5. Ge mer till andra

Fråga andra om de behöver ditt stöd eller din hjälp. Genom att uppmärksamma andra och samtidigt hjälpa dem bidrar du till ett gemensamt sammanhang och till att något större skapas. Vi är del av något tillsammans. Du kan ta ett volontäruppdrag genom att t ex en dag i månaden göra en volontärinsats och få betyda något för någon eller något . Att ge skapar en känsla av mening. Se mer på www.volontarbyran.org.

6. Gör mer av det du tror på

Ta reda på vad du tror på egentligen. Du vet ofta det när du upplever motsatsen. Saker som berör dig på djupet signalerar vad du tror på. Berätta vad som är viktigt för dig och gör mer av det. I vår övertygelse finns mycket av vår inre motivation och mening. 

7. Gör mer av det du tycker är lustfyllt

Ta reda på vad du tycker är lustfyllt. Du vet vad som fyller dig med lust när det känns som om tiden stannar, när allt flödar och går väldigt lätt. När du är ett med det du gör känner du en känsla av mening. Gör mer av det som passionerar dig på jobbet.

8.  Använd din talang mer

Dela med dig av det du är naturligt bra på, har lätt för och älskar att göra. Vi har alla gåvor som inte används tillräckligt. Ta reda på ditt unika uttryck och använd det så mycket du kan. Just du har en talang som är en resurs för dig själv och andra. 

9. Var mer närvarande

Ha alltid fokus på det du just för tillfället gör. Det är det som varit och det som kommer framåt som ofta stressar oss men om vi vänder vår uppmärksamhet till det som är alldeles där vi är, blir problemen mindre och vi kan handla mer ändamålsenligt och i linje med oss själva. I närvaron och nuet hittar vi en stor känsla av mening.

10. Var mer autentisk

Visa vem du är på jobbet. Va genuin, verklig och öppen utan fasad. Ta reda på vad du verkligen står för och gör det som känns sant för dig. Lär känna dig själv och ta ansvar för det du ska. OM du är i linje med dig själv känner du dig ofta glad, lätt och tacksam för det du har och gör. Twittra detta

Bäst är när vi river fasaden runt oss, går ur rollerna vi styrs av och istället styr våra liv inifrån och är autentiska. När vi i nuet kommer nära oss själva och det som är viktigt för oss. Där finns den största känslan av mening.

Min konklusion av vad som bäst skapar mening på jobbet är att;  ju mer autentisk du kan vara och är på jobbet desto större känsla av meningsfullhet. 

Dagens tips:

När känner du mening på jobbet? Kan du göra något för att känna mer mening, i så fall vad?

Lycka till!

Kategorier
autentisk autentisk ledare Jobb

Varför jag går till jobbet.

Idag är det avslut på ett autentiskt ledarprogram med en chef jag följt i 8 månader. Vi ska idag sitta i varsin röd stol på kontoret, se domkyrkan i Göteborg genom fönsterrutan och sammanfatta, dra lärdomar och blicka framåt. Jag är tacksam att jag har fått följa honom på hans personliga utvecklingsresa under den här tiden i livet och arbetslivet.

Han är en av de chefer jag mött som inte har några förebilder inom ledarskap utan som har följt sin egen väg och format sitt ledarskap utifrån honom själv som person. Detta har varit mycket lärorikt att möta en utvecklingsprocess som mer handlat om egna föreställningar och mindre om andras. Vanligt är annars att vi brottas med både chefens egna och andras föreställningar.

Här har jag mött en chef som mer styr inifrån och i min uppfattning är mycket autentisk. Men om han är det eller inte är mindre viktigt och det vet bara han. Ingen kan säga om någon annan att han eller hon är en autentisk ledare.

Mitt möte med honom och det genuina, oförfalskade och riktiga, utan fasader och kopiering av någon annan påverkar mig djupt. Jag har en övertygelse om att det är möljigt att leva och arbeta som den du är på riktigt (autentisk ledare) och styra dig själv inifrån, även i arbetslivet med dess påfrestningar. Jag vill bidra till större autenticitet i livet och arbetslivet. Det är för detta jag går till jobbet.

 

Kategorier
autentisk Autentiskt Jobb personlig utveckling Reflektion självkontroll självmotivation

Autenticitet på jobbet del 1

Kunskap är makt sade den brittiska filosofen Francis Bacon för över 400 år sedan. Och ingenting kunde vara mer rätt. I alla fall inte då. Faktiskt höll den gode Francis citat sig aktuellt ända fram till att världen rycktes med i kanske mänsklighetens största uppfinning hittills; Skapandet av vad som idag är fenomenet internet. Tack vare internet har ju alla människor kunskap om vad som helst. Det spelar ingen roll om det är hela universitetskurser, inspirerande föreläsningar eller ett youtube-klipp som beskriver hur du byter däck på bilen. Internet har på många sätt gjort vår tillvaro mer jämlik. Så vad händer om en stor del av jordens befolkning plötsligt har tillgång till massor av kunskap? Vilka är det som står ut i ett samhälle där alla vet mer och där högskoleutbildning inte längre är en säker jobbgarant? Eftersom samhället och arbetslivet genom internet har blivit så transparent så innebär det att till exempel arbetsgivare numera börjar uppmärksamma nya värden hos människor.

Förr i tiden trodde man att framgång på jobbet berodde på en rad saker kopplade till vetenskapen och här, långt före internets intåg, var det just dem som satt på den väl förborgade kunskapen som var de stora vinnarna. Att bygga relationer, uppmärksamma sina egna värden eller förstå sina kollegors värden var det ingen som tänkte på. I början av 1900-talet mätte man efter Taylors principer om att människor kan prestera effektivt likt maskiner. Till viss del lever Taylors principer vidare men problemet är att människans komplexa sinne inte kan självmotivera sig under en längre tid. Om det förr i tiden handlade om den tunga industrin ser vi idag likheter med exempelvis moderna callcenters. Det gäller inte alltid men väldigt ofta handlar vardagen där om repetitiva arbetsuppgifter efter tydliga instruktioner. Följaktligen klarar tyvärr väldigt få människor av den här typen av jobb under en längre tid med bibehållen produktivitet och inre tillfredsställelse.

Senare gjorde IQ-testet sin entré. Nu handlade allt om det mänskliga sinnet som bärare av framgång. Det tydde förvisso på en form av logisk intelligens som är odiskutabel men ingenting om din egentliga förmåga att exempelvis leda och förstå din omgivning. Därpå kom det freudianska tänkandet och med det personligheten som en ingrediens och mätinstrument för framgång. I samband med detta kom även olika personlighetstyper och Myer Briggs i ropet. Inte illa även om en enkel slutsats är att personligheten är svårare att mäta och enklare att manipulera. Även om det var en framgång i sig att börja se nya egenskaper än de rent logiska och kunskapsmässiga.

Sedan började det hända saker när den emotionella intelligensen kom på agendan. Redan 1973 började McClelland forska på området. Han kom fram till att det var de emotionella kompetenserna som till skillnad från IQ och personligheten hade den största påverkan på outnyttjad jobbpotential. Kompetenserna empati, självdisciplin och initiativ gjorde enligt forskningen störst skillnad. Dessa ingår i Emotionell Intelligens (EQ). Vackert så och EQ:n börjar alltmer få den plats den förtjänar.

Men nu pekar mycket på att vi står inför ytterligare ett skifte. Igen. Att tiden är inne för att omvärdera synen på framgång och prestation. Det handlar om att det är måttet på autenticitet på arbetsplatsen som visar på störst mänsklig framgång och utnyttjad jobbpotential. Om vad autenticitet på jobbet handlar om ska jag snart berätta mera om i del 2 i denna lilla miniserie. Det inlägget postas under nästa vecka.

Men fram till dess kanske du själv har funderat på om gamla tiders sätt att se på din eller omgivningens potential har hämmat dig eller andra? Hur kan vi göra nytt och frigöra det vi har inom oss? Kommentera gärna!


Henry Fords legendariska löpande band i Detroit på 1920-talet. Frågor om de anställdas EQ och outnyttjade potential låg antagligen inte högst upp på den dåvarande personalchefens agenda.