Månad: maj 2012

Kategorier
autentisk

Vi vill ha allt hon står för

…skriver Anders Westgårdh på Aftonblandets krönika.

Loreen väcker någonting i oss. För mig är det autenticiteten som väcker oss. Väcker oss från det som är kopierat och utifrånstyrt och påminner oss om vår egen unikitet som människor.

När någon som är så genuin och verklig möter oss från TV rutan kan ingen lämnas oberörd. Vi vill ha allt det hon står för, skriver Anders. Det vi vill ha är autenticiteten och ”ryggraden”, alltså det mod och de värden som hon uttrycker oavsett sammanhang.

Hon agerar föredöme för oss alla genom att vara sig själv i alla sammanhang d v s autentisk. Men vem som är autentisk eller inte kan ju inte jag bedöma, det vet vi bara själva.

Tack Loreen för att du väcker oss genom att bara vara dig själv!

 

Kategorier
autentiska relationer authentic love Fritid Kärlek

Ikväll blir det dejt

Har inte träffat min man på nio dagar nu men i eftermiddag så sätter jag mig på kärlekståget mot Stockholm. Nio dagar ifrån varandra hör till undantagen. Men det sker ibland när vi bor i två städer med barn på två ställen. Nio dagar är för oss en utmaning för vi vill alltid vara med varandra. Det har inneburit att Per och jag har ordnat våra liv så att vi ska få vara tillsammans såväl privat som professionellt.

Det är något som vi valt och jobbat för ska bli möjligt. Så när de där nio dagarna kommer känns de långa. Vinsten blir såklart glädjen när vi ses och också det som längtan efter varandra för med sig. I längtan bor det mycket kärlek och tacksamhet som även märks i vår vardag utan varandra.

I helgen i telefonen frågade han lite romantiskt om vi skulle ha dejt när jag kom. Mitt svar blev JA med stora bokstäver. Igår kväll var han nere i garaget hela kvällen för att ordna lite extra med Svarten, vår Cadillac – 65:a, och hennes tändning. Allt för att han ikväll ska kunna hämta mig på stationen.

Det är nämligen så att Svarten ingår i vår favortitdejt. När vi tycker det är som allra bäst åker vi nedcabbat till en vacker naturplats, oftast vid havet, dukar upp någon medhavd picknic och bara njuter av naturen och varandra. Det är vårt sätt att låta kärleken få allt vårt fokus mitt i vardagen.

Längtar just nu efter att höra Svartens V8:or på Stockholms centralstation och se min man le emot mig. För när han gör det så öppnar sig mitt hjärta och hela jag ler.

Vem vill du dejta?

Kategorier
Jobb

Ung och driven medarbetare

Nu haft möte med en ung beteendevetare som precis i dagarna avslutar sin magister examen. Hon hittade oss via google och sökte anställning hos oss. Hon var ännu inte redo för att starta eget och sökte ett jobb som innehöll coaching och grupputveckling. Hon har flera kvaliteter med saknar erfarenheten.

 

Det slår mig att dessa unga och drivna nyutexaminerade har svårt att få anställning hos etablerade konsultföretag på grund av sin unga ålder och begränsade erfarenhet. Oavsett drivkraft och målmedvetenhet.

Det gillar inte jag egentligen. Nu anställer inte vi utan jobbar med samverkanspartners gällande våra koncept och events men om vi hade gjort det hade jag då velat anställa henne? Hrm…tveksamt både ja och nej. Ja för hennes drivkraft och målmedvetenhet. Nej för hennes ålder, eller egentligen brist på längre erfarenhet. Kommer på mig med att tycka att det är diskriminerande, för hur ska man i så fall få erfarenhet. Vi behöver alla börja någonstans. Själv började jag i folkbildningen dagen efter min examen och tillägnade mig min första jobberfarenhet där.

Jag kommer också ihåg ett samtal med min syster om när hon började i socialtjänsten som nyutexad socialpedagog. Hon berättade att innan man kunde få en tjänst där som man ville ha, så var man tvungen att arbeta i 10 år för att överhuvudtaget kvalificera sig. Alla verksamheter har sina specifika kulturer för rekrytering. Att bli fast anställd och samtidigt få ett jobb som man brinner för verkar som en dålig ekvation att få ihop i unga år.

Kanske är det så att dagens unga nyutexade behöver en F-skattesedel i handen för att bli intressanta på arbetsmarknaden?  

Några tankar på fredagen. Nu längtar jag ut i solen, ska ta på mig flipp floppen, åka spårvagnen mot saltholmen, öarna och vattnet.

Önskar er en fin helg med massa bad och sommarkänslor!

Kategorier
bloggande

Mitt bloggår

Mitt första blogginlägg publicerades den 25 april 2011. Det handlade om att inte stå kvar på perrongen utan att göra medvetna val. På fotot stod jag glatt leende på Gotlandsfärjan och kände att livet verkligen levde. Det var vår och jag skulle gifta mig till sommaren.

Bloggåret som gått har bidragit med mycket glädje, inspiration och utveckling :).

Att blogga har blivit en del av min livsstil, det trodde jag aldrig. Per, min man, är den person som överhuvudtaget gjort den här idén möjlig. Den här bloggen har varit vårt gemensamma projekt under ett år nu. Per och jag har suttit många timmar i samtal och pratat personlig utveckling. Hemsidan skapades på vårt favoritställe Gotland, i Havdhems tysta lantbruksmiljö. Där kom de flesta av första halvårets inlägg till. Vi bodde nämligen på Gotland under 3 månader den sommaren.

När jag började blogga upptäckte jag att jag hade vissa antaganden som påverkade mitt skrivande mycket. Det handlade om att jag trodde att jag inte kunde skriva. Att det skulle vara på ett speciellt sätt. Ganska stelt och avskalat. Jag kommer från akademins värld med uppsatsskrivande.

Skrivandet i sig har alltid kommit naturligt för mig men jag har lyssnat på andra om vad de tycker. Min svenskalärare klagade på grammatiken så jag tröttnade på att skriva. Sen kom min fantastiska sociologiprofessor Joachim Israel och lärde mig att meningar skulle innehålla många punkter. Jag minns våra samtal med glädje men kanske förstörde jag lite av min då nyförvärvda skrivarglädje i uppsatsskrivandet. Tillbaka till ruta ett alltså.

Först 2011 när jag var 38 år gammal kom skrivandet in i mitt liv igen med bloggen och bokskrivandet. Tidigare hade jag bara skrivit utbildningsmaterial.

Idag har jag ändrat på mitt gamla antagande om hur man bör skriva. Jag tillåter mig att skriva som Therese och då flödar inspirationen på ett helt nytt sätt. Per och jag skriver ofta ihop och det ger mycket energi. Pers sätt att alltid uppmuntra mig och ständigt ge mig feedback bidrar till skrivarglädjen. I början gav han mig mest pushande feedback men efter ett tag mer och mer utmanande.

Det har låtit så här;

– ”Gör lite mer av det här och lite mindre av det här”. Har han sagt och pekat på var i texten.

Tack Per för din alltid positiva attityd och mest av allt tack för att du tror på mig! Utan Per hade denna blogg aldrig existerat.

Idag tittar jag in under sidan alla inlägg och kan se att vi har levt ett händelserikt år. Jag kan också se att vi mer och mer har utvecklat en speciell bloggstil med inlägg om personlig utveckling och ledarskap. I skrivandet uttrycks vår passion och det vi tror på. Det tror jag gör att vi kommer fortsätta skriva. Det innebär med största sannolikhet att ni får se mer av authenticabloggen i framtiden.

Slutligen tack alla läsare för att ni läser och bidrar med inspiration. Dela gärna med er av era tankar på bloggen.


Kategorier
autentisk ledare Autentiskt ledarskap Jobb relationer

8 tips för experten och ledaren

Beata har efter fem tuffa år blivit chef på IT-konsultbolaget. Innan steget in i ledarskapet hade hon haft något av en expertroll på företaget. Det var hon, och just bara hon som förstod hur det komplexa rapporteringssystemet egentligen fungerade. Därför blev hennes kompetens inom systemet ovärderlig. Hon hade blivit van vid att ständigt bli haffad vid fikaautomaten eller att telefonen ringde.

För att inte tala om mailboxen som svämmade över av frågor. Ring och fråga Beata! Hon vet hur vi ska dra ut rapporterna brukade det låta från kollegorna!

Men så kom det sig så att Beata en dag blev inkallad till ledningen. Hennes nuvarande chef, Urban hade sagt upp sig. De berömde henne för den struktur och produktkunskap hon infört. Hon var ett perfekt chefsämne, som de gärna ville ge en klapp på ryggen för att behålla menade de. Ville hon ta över efter Urban? Beata behövde inte tänka länge, utan accepterade direkt ledningens förslag. Nu, äntligen skulle hon få möjlighet att genomföra många av de effektiviseringar hon funderat på. Och de skulle vara möjliga, nu när hon hastigt blivit chef för den avdelning där hon tidigare arbetat.

Men att från en dag till en annan bara vrida på hatten och bli chef var inte gjort i en handvändning. Agendan var redan fullproppad med just det. Mastiga uppgifter kring rapporteringssystemet. Beata får nu svårt att prioriterar och planera. Eftersom det går snabbast att koppla in henne ramlar hon gång på gång in i sina gamla arbetsuppgifter. De är ju ändå lite kul! Mindre kul är det när Beata klickar upp det första ledarskapsindexet (medarbetarundersökning) från HR-avdelningen. Det visar på  riktigt låga resultat för henne som ledare. Hrm….

Ett dilemma för Beata och många andra ledare är: Ska jag vara ledare egentligen? En fråga som många ledare ställer sig när de hoppar på en ny ledarroll. Samtidigt som den gamla jobbidentiteten ligger och spökar. Kompetensen som finns handlar om helt andra saker och inte om relationer och människor. Kulturen är högpresterande med kunden i fokus och samtidigt ska vi bygga engagemang på jobbet. Inte en lätt ekvation. Frågorna som naturligt dyker upp hos dig som ledare är förmodligen;

Vill jag arbeta tillsammans med medarbetarna och leda dem framåt för en gemensam målbild eller vill jag faktiskt helst göra jobbet själv? Vilket föredrar jag egentligen?

I ett samhälle som präglas av hög presterande kulturer är det lätt att som chef fastna i rollen som expert och ha sitt fokus på uppgiften i sig, siffrorna och allt som ska administreras istället för att leda medarbetarna till att utföra det som du gjorde tidigare.

Det blir att du nu gör både och. Det kanske är så att du faktiskt känner mycket mening med den gamla rollen som expert och att du nu som ledare inte vet hur mycket du ska fortsätta göra det som du gjorde innan. Otydliga arbetsbeskrivningar och osäkerheten i om du duger som ledare gör sig påminda. Det är verkligen ett skifte att bli chef, många gånger blir du det när du varit i en expertroll i många år och då är det ditt mentala fokus som kan vara den största utmaningen.

Vill jag vara ledare?  Om svaret är ja, hur gör jag då skiftet från att vara expert till ledare?

Skiftet som inträffar när du tar en ledarroll handlar om att skifta från;

  • fokus på mig till fokus på andra
  • uppgift till relation
  • personligt ansvar till ansvar för andra
  • utveckla mig själv till att utveckla andra

Ledartips för experter och sakkunniga:

1. Vilja. Börja med att ta reda på om du verkligen vill ha fokus på att leda människor eller är det så att uppgiften i sig ger dig störst tillfredsställelse? Det handlar om att förstå dig själv och dina drivkrafter. Ta sen reda på medarbetarnas drivkrafter.

2. Förväntningar. Fråga din chef efter en tydlig arbetsbeskrivning och vad som förväntas av dig egentligen. Tänk efter vad du själv förväntar dig av dig själv och vad du förväntar dig av dina medarbetare. Är det i linje med vad du tycker egentligen? Kommunicera det sedan till din chef och dina medarbetare.

3. Prioriteringar. Be din chef om hjälp att prioritera din tid och ditt fokus utifrån ditt ledaruppdrag och de situationer du möter. Är det en bra prioritering? Delar du chefens åsikt?

4. Reflektion. Strecka tid i almanackan för reflektion över ditt ledarskap och hur du leder din grupp. Hur kan du på bästa sätt leda dina medarbetarna till att leda sig själva? Tänk dig in i medarbetarnas situation, vad de vill etc

5. Delaktighet. Skapa gemensamma spelregler, gemensam målbild och involvera deltagarna på era möten, i beslut etc.

6. Närvaro. Var närvarande med dina medarbetare när du samtalar med dem. Tänk inte på vad du ska göra framåt eller vad som gick snett i samtalet innan. Dela deras tankar och visa intresse för deras berättelse.

7. Feedback. Be medarbetarna om feedback på vad du kan göra bättre som deras ledare.

8. Autentisk. Led som dig själv och inte som dina förebilder gör. Då leder du som en kopia. Snegla gärna på gott ledarskap men det är dig som dina medarbetarna ska vilja följa. Så visa vem du är, vad du tänker och känner och vad du tror på.Twittra ledartipsen

Lycka till med ledarskapet!

Kategorier
självkännedom vardag

Framgångsrecept innan semestern

Står inne på banken och det är lång kö här. Det är precis efter lunchtid. Det andas en viss frustration bland kunderna. De skruvar på sig och suckar högt, samtidigt som de drar fram sina telefoner och försvinner in i något annat än den väntan som de befinner sig i. Utanför kör spårvagnar, bussar och brunnsparken är full av människor i sommarkläder. Ljudvolymen är ganska hög om man väl lyssnar.

Tänker på att min tid det sista har varit hektisk med mycket resande och varierade uppgifter som krävt en hel del av mig. Det har varit Köpenhamn, Stockholm, Göteborg med både jobb och boende och så en del Kungsbacka för att passa syskonbarnen. Uppgifterna har bestått av långa ledarprogram, coaching, administration av bolaget, skriva bok, planering och så vidare. Har inte tagit tid för att pausa så mycket.

Nu när jag står här och väntar är det då så att jag håller på att stressa över något i framtiden eller tänker på något som hänt tidigare…? Vad kan jag bäst fylla min väntantid med?

Vad gör du när du väntar på något?

Idag valde jag att använda tiden till att pausa mina tankar och försöka vara helt närvarande. Att varken vara i det förflutna eller i framtiden. Helt enkelt träna på att medvetet släppa taget. Att inte ge tankarna uppmärksamhet utan beslutsamt befinna mig i nuet. Det kräver en hel del träning av mig just nu och det påverkas mycket av att jag tagit för få pauser på sistone. Idag fick jag anstränga mig lite mer för att stilla surret av tankarna.

Att ta alla chanser till närvaro är mitt framgångsrecept nu innan semestern.

Dagens tips:

Ta alla chanser till närvaro.

Kategorier
vardag

Cadillac säsong på riktigt

Vi parkerade Svarten vid Humlegården i eftermiddags och njöt en stund i parken. Nu är det cadillac säsong på riktigt. Det gillar vi! 🙂

Kategorier
Autentiskt ledarskap Jobb

Tillsammans är vi starka

Efter tre hela dagar på ledarutbildningen och 30 övningar senare var vi alla, både deltagare och ledare, fullproppade med nya insikter och ny energi. En av insikterna var styrkan i att dela med sig eller som en av deltagarna uttryckte det – ”the power of peers”. Det handlar om betydelsen av vänner eller goda kollegor, om att öppna sig, ha tillit och dela med sig av sina goda och svåra situationer. Det var något deltagarna gjorde mycket av på utbildningen och skulle börja göra mer av när de kom hem.

Ordspråket ensam är stark behöver ersättas med tillsammans är vi starka. Kanske inte alltid lätt när kulturen präglas av prestation och tiden inte räcker till men ska skiftet ske  behöver man förstå varför man ska dela med sig och sedan också vilja att göra det.

Här har ledarskapet en stor betydelse för att skapa en kultur där medarbetarna vill vara öppna och visa vem de är på riktigt. Genom att du som ledare agerar föredöme och samtidigt är tydlig med dina förväntningar kan medarbetarna förstå vikten av att dela med sig och börja göra det. Tillsammans är vi starka kan tillämpas i praktiken.

Men även du och jag som läser detta är ledare så hur vi väljer att vara har stor påverkan på den kultur som vi gemensamt skapar.

Dagens tips:

Välj att visa vem du är.

 

Kategorier
personlig utveckling självkännedom

Personlig utvecklingsresa

Idag ska jag utbilda i ett ledarkoncept och i det ingår det att berätta sin leadership journey, d v s sin personliga utvecklingsresa. När man tar fram den tittar man på viktiga ögonblick och händelser som påverkat din utveckling till att bli den du är idag.

Det här tycker jag är spännande. För när man tittar tillbaka ser man dessa tillfällen i livet när man släppt taget om något för att något nytt ska komma. Ofta är det insikter som tagit mig vidare.

Vi lägger ut olika bilder på konferensbordet där man själv sedan väljer bilder som symboliserar dina hållpunkter på din personliga utvecklingsresa.

Dagens tips:
Vilka bilder skulle du välja?
Vilka är ögonblicken i ditt liv som förändrat och utvecklat dig till att bli den du är idag?

Kategorier
Autentiskt ledarskap

Kasta vatten i öknen

Föreläsningen på Kunskapsdagarna är slut och människor dröjer sig kvar och vill fråga om varför vi fastnat för just det autentiska ledarskapet.

Per Appelqvist berättar om sin historia som chef på olika bolag och vad han upplevt att människor saknat på jobbet och hade behövt. Hur han vill vända det och bidra med en annan syn på ledarskap samt skapa mer engagemang och mening på jobbet. Där erbjuder autentiskt ledarskap båda dessa delar enligt vårt koncept med både autentiskt ledarskap och medarbetarskap i ett.

Jag berättar om hur jag arbetat med medarbetarskap och relationer på jobbet i flera år och hur just kombinationen av autentiska ledare och byggandet av relationer bildar den bästa arbetsplatskulturen. Där vi både mår som bäst och är som mest produktiva.

Flera av åhörarna som dröjer sig kvar berättar sina historier från sina jobb. En italienare tyckte att autentiskt ledarskap behövs och att det är som att kasta vatten i en öken. Han fortsatte och menade att Sverige törstar efter ledare som leder som sig själva. Vi fortsätter prata om Sverige som det mest sekulariserade landet i Sverige och hur meningsfullhet på jobbet fyller en sådan betydelse för oss just här.

Ett annat samtal handlar om omedvetenhet om vem man leder som och hur lite man vet vem man är egentligen. Betydelsen av att känna sig själv, som han uttryckte det.

Infallsvinklarna är många och när vi är ute och pratar om autentiskt ledarskap väcker det oftast ett stort engagemang.

Nu kör vi vidare förbi Södertälje och är snart hemma i Stockholm. Schlagermusiken spelar och vi har goda samtal. Regnbågen visar sig utanför på himlen i all sin prakt. En god stund helt enkelt.

Önskar er en skön helg med goda stunder!